Rick van Roosmalen wil Odendael weer midden in het dorp zetten
Zorg en WelzijnSint-Oedenrode - Voor veel Rooienaren is Rick van Roosmalen een bekend gezicht. Hij is geboren en getogen in Sint-Oedenrode, voetbalde jarenlang bij Rhode en later bij Nijnsel en werkte ruim 23 jaar bij Jumbo. Sinds kort is hij het nieuwe gezicht binnen het managementteam van zorglocatie Odendael. Met een frisse blik, maar vooral met een groot hart voor zijn dorp, wil hij Odendael weer nadrukkelijker verbinden met Sint-Oedenrode. “Ik wil dat Odendael weer een plek wordt waar Rooi trots op is.”
Door: Nienke Habraken
Hoewel hij Odendael al zijn hele leven kent, stapte Rick zonder zorgachtergrond de organisatie binnen. “Ik kende Odendael vooral van de buitenkant. Mijn oma woonde in de aanleunwoning aan de Deken van Erpstraat en mijn andere opa en oma aan de Meierij. Bovendien kom je als Rooienaar kom er regelmatig langs. Nu mag ik van binnenuit meebouwen aan de toekomst van deze bijzondere plek.”
Na ruim twee decennia in de retail was hij toe aan een nieuwe uitdaging. “Ik merkte dat ik steeds meer behoefte kreeg aan een omgeving waar ik echt iets voor mensen kan betekenen. Via BrabantZorg kwam ik in gesprek over Odendael. De vraag was of ik wilde helpen om deze locatie weer sterker op de kaart te zetten. Dat sprak me meteen aan.” Als manager Zorg & Welzijn is Rick verantwoordelijk voor de noordvleugel van Odendael, maar hij ziet zijn rol veel breder. “Ik heb de eerste weken vooral geluisterd. Met alle medewerkers heb ik kennismakingsgesprekken gevoerd. Ik wilde weten waar zij trots op zijn, waar ze tegenaan lopen en wat volgens hen beter kan.” Die gesprekken bevestigden voor hem één ding. “Hier werken ontzettend betrokken mensen. Mijn overtuiging is dat tevreden medewerkers zorgen voor tevreden bewoners. Daarom wil ik inzetten op open communicatie, vertrouwen en waardering. Mijn deur staat letterlijk altijd open.”
Volgens Rick verandert de ouderenzorg snel. “De focus verschuift steeds meer van alleen zorg naar welzijn. Natuurlijk blijft goede zorg de basis, maar we moeten vooral kijken naar wat bewoners gelukkig maakt. Wanneer wil iemand opstaan? Waar genoot iemand vroeger van? Hoe kunnen we dat gevoel hier terugbrengen?”
Een mooi voorbeeld daarvan is de nieuwe belevingstuin die momenteel wordt ontwikkeld. “Mensen die vroeger graag tuinierden, moeten dat hier weer kunnen beleven. Even bloemen plukken, buiten wandelen of samen genieten van de tuin. Juist dat soort kleine momenten maken het verschil.”
Om de organisatie goed te leren kennen, liep Rick ook meerdere diensten mee op de werkvloer. “Dan zie je pas hoeveel liefde, aandacht en vakmanschap onze zorgmedewerkers iedere dag geven. Dat heeft enorm veel indruk op me gemaakt.”Naast de interne ontwikkeling wil Rick ook de verbinding met het dorp versterken. “Veel Rooienaren weten niet hoeveel hier gebeurt. Iedereen is welkom in ons restaurant, er worden volop activiteiten georganiseerd en Odendael heeft ontzettend veel te bieden. Dat verhaal mogen we veel vaker vertellen.”
Dat juist een geboren en getogen Rooienaar nu deel uitmaakt van het managementteam ziet hij als een voordeel. “Ik ken veel mensen in het dorp en het dorp kent mij. Daardoor kun je makkelijker verbinding maken. Ik wil dat Odendael weer meer onderdeel wordt van het dagelijks leven in Rooi.” Zijn ambitie is helder. “Ik geloof niet in kijken naar wat niet kan. Ik kijk liever naar wat wél mogelijk is. Samen met collega’s, bewoners, vrijwilligers en het dorp wil ik bouwen aan een Odendael waar mensen graag wonen, werken én binnenlopen.”
