"Doorgegroeid tijdens de crisis"

Sint-Oedenrode - Eens in de twee jaar is in Rooi de verkiezing Ondernemer van het jaar. Bij die gelegenheid krijgen de genomineerden de gelegenheid om zichzelf te presenteren voor de Rooienaren. Ditmaal is het woord aan Jeroen van Stiphout van Bouwbedrijf Van Stiphout.

Even de trap op, onder de letters 'Toekomst bouw je zelf' waar Jeroen graag bij poseert. "Eerst kwamen ze met een andere kreet, maar dat was Engels. Deze past perfect bij ons. Wij zijn een nuchter Brabants bedrijf."

Nominatie
"De nominatie voor de titel 'ondernemer van het jaar' kwam voor ons volkomen onverwacht. Wij beschouwen het als een compliment. Mogelijk via een tevreden koper. Om onze kopers nog meer van dienst te zijn hebben we sinds kort ook een kopers begeleider in dienst genomen

Onderscheidend
"Waarin wij ons onderscheiden van andere bouwbedrijven? In ieder geval omdat wij gegroeid zijn tijdens de crisis. De economische crisis begon in 2009, de woningbouw volgde later pas maar vóór die tijd waren wij al aan het schakelen. Toen iedereen stil stond en of ging inkrimpen, hebben wij ons juist verder ontwikkeld. In 2012 hebben wij zelfs drie andere bouwbedrijven overgenomen. Twee daarvan hadden zich gespecialiseerd, de een in scholen, sporthallen en mfa's, de andere in onderhoud. We hebben onze expertise dus verbreed. Plus ons zoekgebied verbreed tot een straal van 100 kilometer rondom Sint-Oedenrode. Plus een orderportefeuille waar ik heel tevreden mee ben. Tijdens de crisis is ons personeelsbestand (intern) gegroeid van 11 tot 20 man personeel. 'Buiten' hebben we ons personeelsbestand zo goed als gelijk gehouden."  

Veranderingen
"Wij kijken goed rond en hoeven niet perse voorop te lopen, we springen liever op een rijdende trein. Nieuwe dingen uitproberen laten we graag over aan de grote bouwbedrijven. We houden alles eenvoudig, eenvoud is de nieuwe toekomst. Met twee voeten stevig op de Brabantse grond, een platte organisatie waarmee we snel kunnen schakelen, in de breedste zin van het woord. We gaan ons beeldmerk ook niet veranderen, die S kent iedereen. Wel hebben we ons gebouw (intern) begin dit jaar een nieuwe 'look & feel' gegeven." 

Kansen en 'uitdagingen'
"We hebben laten zien dat we op tijd de bakens kunnen verzetten. Zoiets kan opnieuw gebeuren. Voor de crisis hadden we geen glazen bol, die hebben we nog steeds niet. We focussen op onze kerntaken, de dingen daaromheen laten we van buitenaf doen. De sociale media bijvoorbeeld hebben we uitbesteed aan Sas Support, die kan dat veel beter dan wij. Wat ik het leukste vind aan dit werk? Het creëren van iets, het aannemen van werk met mensen van ons team en een schitterend gebouw neerzetten." En er een tevreden klant aan over houden dat zijn immers toch onze ambasadeurs."   

Toekomst
Voorlopig zetten we in op een gezonde groei. We bespreken met het manangementteam hoe wij ons bedrijf op een hoger plan kunnen tillen. Mijn drie kinderen zijn nu 12, 13 en 15 jaar, dat is nog te jong om te weten of ze het bedrijf te zijner tijd voort willen zetten. Ik ga ze in ieder geval niet pushen. Dat heeft mijn eigen vader ook niet gedaan. Als er een echte ondernemer bij zit, blijkt dat vanzelf."